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                媒體聚焦 | 《中國煤炭報》:三十工程處朝源項目部清單管理強班組

                發布時間:2021-12-23 瀏覽量: 作者:李繼峰

                在班組管理上,今年以來三十工程處朝源項目部全面推行班組清單管理模式,化繁為簡,讓班組管理更規范、更簡單,有效解決了各班組工作中的職責不清、目標不明、重點不突出等問題,推動了班組管理的全面升級。

                “清單管理把管理重點、難點和疑點等列出來,列出了班組長干什么、怎么干、干到什么程度,能夠幫助班組長抓住關鍵環節,強化班組的執行力?!痹擁椖坎拷浝砝钌偃A說。

                在制定各環節清單時,朝源項目部依照班組管理精細化目標,分列出各單位現場管理的200多種管理清單,內容涵蓋現場標準、隱患排查、工程質量、操作標準等板塊,建立了班組清單管理體系。

                該項目部還通過開辦“班組大課堂”,進行清單管理模式的培訓,讓全礦職工都了解清單管理模式。

                “綜采隊班組管理具有挑戰性,現場是動態的,尤其是在進行斷層、破碎帶、移動設備和支架搬家撤出等特殊操作時,我以前心亂如麻。清單管理模式實施以后,我感覺手里就像抓著定海神針了,干什么工作,按清單落實就行了?!本C采隊隊長李永強說。

                清單管理推行一年來,該項目部“三違”現象持續減少,10月,該項目部創造了月產22萬噸的新紀錄。結合現場和管理變化,朝源項目部還不定期組織專家,對全礦各專業清單條款進行修改完善,保證其貼近管理實際,成為強化班組執行力的“金鑰匙”。

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